首先，通过创办英文刊可以让我们更好地向国外出版商学习。具体都学习什么呢？第一，学习“分工”。西方出版商的办刊模式是一种基于精细化分工的协同合作模式。相比我国编辑部的“小而全”，西方出版商真正做到了专业人干专业事。而这个学习的过程在很大程度上都是在与同西方出版商合作创办英文期刊的过程中展开的。第二，学习“管理”。我国的学术期刊大多数仍是单刊管理模式，即便实现了“多刊”，一般也就在二位数上封顶了，相比西方同行差距很大。西方的刊群管理模式代表着未来方向，而这个学习过程也需要通过创办英文期刊来实现。

　　其次，通过创办英文期刊可以吸引更多的高水平人才。我个人感觉，目前期刊行业对于人才的吸引力不大，往往争不过其他部门，而且在中文期刊的环境下，高水平人才有时也的确没有用武之地。再者，我国的学术期刊进人基本都得向各自主管单位“要指标”，这个难度相当大，即便要来了指标，来的人说不定还不满意。但是，创办英文期刊却给了我们吸引高水平人才的好机会。要办英文刊起码英语要好吧！一般还要发表过SCI吧！有时甚至还要有评审SCI期刊论文的经历。试想，一个能读、能写、甚至能审英文SCI的人素质会差吗？而且这些“高标准、严要求”天然地为我们做了一次人才筛选。另一方面，国外出版商在中国开疆拓土的过程中必然需要雇佣相当数量的国内人员，这些人也都是高水平、高能力的精英分子。他们或许能够助力未来中国学术出版行业的腾飞。

　　最后，创办英文期刊可以为期刊行业带来“增量”。由于语言的原因，中文期刊是有天花板的，而且这个天花板很难突破。长此以往，可能会导致期刊行业缺乏活力。而创办英文期刊的热潮适时到来，为期刊行业带来了更多的关注和资源。“中国科技期刊国际影响力提升计划”就是个很好的例子，它为期刊行业带来了上亿元的资金支持。虽然资助范围有限，却为期刊界带来了一股新鲜空气，让整个行业“动”了起来，对期刊现在以及未来相当长的一段时间内都会有深远的影响。而这也是“托英文刊的福”。

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